轉載-財經新聞-不必高成本，也有高士氣

Cheers雜誌 - 2012年1月12日下午10:53

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面對不景氣的年代、不確定的未來，加薪與升遷機會似已大幅減少，員工士氣低落自不在話下。這時，若經理人無法花大錢激勵員工，該怎麼辦？其實金錢只是激勵方式之一，幫助員工找到工作與人生價值、成長和未來，並感覺被公平對待時，員工對報酬的多寡或許就不會過於在意。以下3個方法，可作為不景氣的激勵之道。
大環境不確定，連帶讓企業能釋出激勵員工的銀彈跟著縮水，根據國內兩大人力銀行去年12 月中的最新調查，2011 年整體年終獎金平均值為1.25 ～ 1.4 個月，比2010 年的平均值下滑了0.4 個月。
雖然紅包袋不得已變薄，但放完9天的年假，還是希望大家士氣高昂的進來上班，為新的一年好好打拼，這時候，你可以怎麼做？
幫員工加油打氣，未必非要花大錢才有好效果，徹底做好幾個簡單的動作，反而能讓部屬更有“FU”。
Q：當薪資報酬減少時？
A：小讚美，會有大功效
首先，「多讚美」是你絕對不能忘記的利器。多以鼓勵取代批評，才能讓員工覺得你跟他站在同一陣線。
日本職場專家高城幸司在《這樣說，成為一流的主管》書中指出，工作時，只有覺得受

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