賈伯斯如何用願景帶領團隊創新，他激勵人才的秘訣又是甚麼？
賈伯斯（Steve Jobs）去世後，非常多文章講到他的領導風格，不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求，對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光，甚或是熱情、不屈不撓的人格特質如何影響著他周遭的人。鮮少有人提及他的領導風格，如何做為企業借鏡。
也許是因為賈伯斯的領導風格實在太獨特了，人們對於他的領導作風褒貶不一，也不覺得一般企業可以用蘋果電腦公司的方法，來做管理。《紐約時報》記者喬．諾賽拉（Joe Nocera）甚至曾說，賈伯斯違反了所有管理學的定律，根本不是一個共識凝聚者，而是一個細節控（maniacal micromanager）。
但是，事實真的是如此嗎？賈伯斯狂熱、看似殘酷的領導風格背後，其實仍然有許多值得學習之處。
曾經是蘋果電腦公司資深副總裁，和賈伯斯一起工作三十多年、一起歷經許多人事風波的老臣傑伊．艾略特（Jay Elliot）就對賈伯斯有很不一樣的看法。艾略特曾經受到奇異人力資源副總裁的邀請，參與奇異內部一項人力資源改造計畫，結果發現在向奇異傳授武功祕笈時，不少東西都是多年來，直接或間接從賈伯斯身上學來的。
和賈伯斯在一起共事一段時間的人都會發現，他們不僅僅是在精神上受啟發而已，還學到解決問題的能力，這個能力足以幫助一家公司，徹底改善各層級人員的運用，達到更有效的管理。賈伯斯的i領導，雖然是從他自身出發，卻能有效地擴散到整個企業當中。
用願景打造同舟共濟
賈伯斯的i領導，徹底讓一群人心甘情願地為他賣命。而且重點是，他常能讓公司員工們認同自己是蘋果大家庭的一份子，願意盡全力投入替公司解決問題。
蘋果內部非常著名的「企業度假會議」，是賈伯斯凝聚團隊（Team Building）的方法，他為了讓麥金塔團隊幾個二十歲出頭的年輕人，能夠聚在一起開發新產品，所以用飯店裸泳的方式，讓這些人培養出一種特別的歸屬感，