轉載-財經新聞-三贏
管理雜誌 - 2012年2月2日 下午9:35
三贏的結局是我們所樂見的，把一場我贏你輸的競局變成三贏的結果，就是大家所期待的。
台灣的總統大選，終於塵埃落定，是一場輸贏的決戰，激情的選前集會活動、街頭巷尾的拜票、電視辯論、相互攻擊等等都歸於平靜。經過一番選戰洗禮，台灣人民上了一堂有品質的民主教育課，落選者的敗選致詞贏得了更多人的淚水，對於民主發展可以哭泣，但不要洩氣；可以悲傷，但不要放棄。至於隔岸觀戰的人說台灣豎起一面鏡子，他們見到了自己的未來。
三贏的結局是我們所樂見的，把一場我贏你輸的競局變成三贏的結果，就是大家所期待的。
企業經營中的勞資對抗，各方堅持己見鬧成糾紛，兩敗俱傷各自付出高昂的代價之後， 卻很難從中學到教訓； 主管與部屬的緊張關係， 來自於對績效目標的要求， 在過去威權時代， 主管把部屬當奴隸一樣看待， 認為嚴格管控才能產生績效， 固然在嚴密監視下， 可以看到成果， 但是， 一旦主人不在時， 就是他們放假的時候了。 如今企業經營方式改變， 營造一個快樂的工作環境才是激發員工潛能， 創造績效的最快速方法。
根據很多人力資源主管所做的員工離職面談所獲的結論，員工離職就是離開他所不喜歡的主管，而不是離開他
台灣的總統大選，終於塵埃落定，是一場輸贏的決戰，激情的選前集會活動、街頭巷尾的拜票、電視辯論、相互攻擊等等都歸於平靜。經過一番選戰洗禮，台灣人民上了一堂有品質的民主教育課，落選者的敗選致詞贏得了更多人的淚水，對於民主發展可以哭泣，但不要洩氣；可以悲傷，但不要放棄。至於隔岸觀戰的人說台灣豎起一面鏡子，他們見到了自己的未來。
三贏的結局是我們所樂見的，把一場我贏你輸的競局變成三贏的結果，就是大家所期待的。
企業經營中的勞資對抗，各方堅持己見鬧成糾紛，兩敗俱傷各自付出高昂的代價之後， 卻很難從中學到教訓； 主管與部屬的緊張關係， 來自於對績效目標的要求， 在過去威權時代， 主管把部屬當奴隸一樣看待， 認為嚴格管控才能產生績效， 固然在嚴密監視下， 可以看到成果， 但是， 一旦主人不在時， 就是他們放假的時候了。 如今企業經營方式改變， 營造一個快樂的工作環境才是激發員工潛能， 創造績效的最快速方法。
根據很多人力資源主管所做的員工離職面談所獲的結論，員工離職就是離開他所不喜歡的主管，而不是離開他
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