轉載-財經新聞-劉憶如下週討論研擬開財改會
中央社 - 2012年2月2日 下午10:04
（中央社記者林惠君台北2日電）準財政部長劉憶如今天表示，任何稅制改革要一步一步、謹慎，且配套非常重要；財政與課稅須容納大家的意見，她預計下週一與財政部開會，研擬是否召開財改會。
媒體報導，總統馬英九指示財政部研擬資本利得稅，劉憶如下午親自出面說明。她說，今天與總統電話通話，「完全沒提到要課資本利得稅的訊息」、「目前還沒開始規劃課資本利得稅」。
劉憶如表示，這一、兩天總統府安排總統與部會首長見面，因她眼睛受傷還沒好，所以排明天傍晚；她今天未與總統會面，但有通話，總統關心她眼睛傷勢，但完全沒提到要課資本利得稅。
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轉載-財經新聞-年後缺工潮 中國企業上街搶人
民視 - 2012年2月2日 下午10:00
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從地方建設到外資企業，高速發展的中國經濟，必須靠大量勞動力來支撐，而每年春節過後，必定會出現的「用工荒」，也就是勞力短缺現象，今年也不例外，從廣東、武漢到上海，有業者舉行徵才博覽會，有的乾脆直接上街搶人。
大批民工，剛過完年，從老家回來，就成為企業鎖定的目標，廠商直接派代表，到巴士、火車站搶工人，這樣的景象在過去五年來，已經見怪不怪，因為中國的勞動市場，供不應求。
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轉載-財經新聞-臉書IPO 富投資人不趕流行
中央社 - 2012年2月2日 下午10:00
（中央社台北2日電）顧問公司表示，富有投資人不會追捧臉書（Facebook Inc.）首度公開募股（IPO）的股票，主因在其他人對高風險的科技業交易避之唯恐不及的時候，他們之中有些人早已透過私下交易持有股票。
彭博社報導，Aspiriant投資長湯瑪斯（JasonThomas）說：「對臉書IPO時間感到興奮的人有點太遲了。我們的客戶對科技泡沫還銘記在心，因此都會合理懷疑是不是最後進場的一批資金。」Aspiriant為客戶管理的資金平均約1000萬美元。
全球最大社群服務網站─臉書昨天申請IPO，籌資目標最高達50億美元，為網路公司有史以來最大規模的IPO。位在加州孟羅公園（Menlo Park）的臉書聘請摩根士丹利 （Morgan Stanley）、高盛集團（GoldmanSachs Group Inc.）、摩根大通集團（JPMorgan Chase&
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轉載-財經新聞-威達雲端3.9億併威邁思
中央社 - 2012年2月2日 下午9:54
（中央社記者林沂鋒台北2日電）威達雲端今天宣布，併購東訊及威寶電信持有的威邁思電信公司股權，收購總金額約新台幣3.91億元。
威達雲端發言人賴孟婕說，威達雲端宣布併購威邁思後，還要等待國家通訊傳播委員會（NCC）審核通過後，才能完成併購案。
威達雲端去年9月宣布以每股均價7.25元，全數收購威邁思2億股，拿下威邁思的經營權，總投資金額14.5億元。
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轉載-財經新聞-超微進軍記憶體市場 (圖)
中央社 - 2012年2月2日 下午9:45
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AMD全球副總裁暨台灣區總經理曾銘仁表示，超微進軍記憶體市場，加上既有的處理器、繪圖晶片和主機板晶
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轉載-財經新聞-奧迪元月買氣旺 3年單月新高
中央社 - 2012年2月2日 下午9:44
（中央社記者趙曉慧台北2日電）進口豪華車市買氣熱滾滾，奧迪（Audi）延續去年的好買氣，今年元月賣出422輛，創下3年來單月新高紀錄。趁勝追擊，本月將追加引進全新「A6 Avant」豪華運動旅行車。
台灣奧迪汽車總裁邱山祥表示，即使各界評估今年國內車市發展將趨於保守，但對於國內市場和Audi的發展潛力仍深具信心，將今年銷售目標提升至4500輛。
他說，今年Audi旗下新產品的引進規模
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轉載-財經新聞-向成功領導人學激勵 20堂企業必學激勵課
管理雜誌 - 2012年2月2日 下午9:35
NO.1 感謝的「真心話」要大聲說出來！
「有你這樣的員工，我真的感到好窩心喔！」這種感性的話，可不是哪位主管說不出口的內心獨白，而是發生在台灣愛普生的部門月會中，高階主管面對員工的「真心話」。
台灣愛普生影像科技事業群總經理陳維鈞相信，要鼓舞員工最好的方式就是把激勵「大聲說出來」，直接對員工表達心中的欣賞及感謝。每逢部門月會時，陳維鈞都會準備一張感謝卡片，獻給表現傑出的部門主管或員工。在卡片上，他還會親手寫下感謝的理由，內容中絲毫沒有制式的語言，寫的都是「真的很窩心有你這樣的員工，感謝你棄而不捨的follow這個案子」這類的話。每次月會的最後，在全部門同仁的見證下，陳維鈞還會大聲唸出卡片內容，最後再親自交到那名員工手中。經由這樣公開的過程，不但直接表揚、鼓舞了員工，更拉近老闆與員工的距離。
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轉載-財經新聞-三贏
管理雜誌 - 2012年2月2日 下午9:35
三贏的結局是我們所樂見的，把一場我贏你輸的競局變成三贏的結果，就是大家所期待的。
台灣的總統大選，終於塵埃落定，是一場輸贏的決戰，激情的選前集會活動、街頭巷尾的拜票、電視辯論、相互攻擊等等都歸於平靜。經過一番選戰洗禮，台灣人民上了一堂有品質的民主教育課，落選者的敗選致詞贏得了更多人的淚水，對於民主發展可以哭泣，但不要洩氣；可以悲傷，但不要放棄。至於隔岸觀戰的人說台灣豎起一面鏡子，他們見到了自己的未來。
三贏的結局是我們所樂見的，把一場我贏你輸的競局變成三贏的結果，就是大家所期待的。
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轉載-財經新聞-大師級的i領導祕方 向賈伯斯學激勵
管理雜誌 - 2012年2月2日 下午9:35
賈伯斯如何用願景帶領團隊創新，他激勵人才的秘訣又是甚麼？
賈伯斯（Steve Jobs）去世後，非常多文章講到他的領導風格，不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求，對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光，甚或是熱情、不屈不撓的人格特質如何影響著他周遭的人。鮮少有人提及他的領導風格，如何做為企業借鏡。
也許是因為賈伯斯的領導風格實在太獨特了，人們對於他的領導作風褒貶不一，也不覺得一般企業可以用蘋果電腦公司的方法，來做管理。《紐約時報》記者喬．諾賽拉（Joe Nocera）甚至曾說，賈伯斯違反了所有管理學的定律，根本不是一個共識凝聚者，而是一個細節控（maniacal micromanager）。
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轉載-財經新聞-戴勝益穿唐裝在孔廟開法說 (圖)
中央社 - 2012年2月2日 下午9:35
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王品董事長戴勝益（中）首創穿唐裝在孔廟開法說會的案例。右二為
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