轉載-財經新聞-新聞分析－國家挺不挺 優勢差很大
中時電子報 - 2012年2月10日 上午5:30
工商時報【楊玟欣】
聯想從不諱言，對惠普全球最大PC品牌的頭銜虎視眈眈，事實上，聯想近年無論是人事組織上的布局或併購策略，目的無一不是補強他在消費市場、成熟市場的不足，企圖以最快路徑逼宮惠普。
聯想去年PC出貨量與惠普仍有1、2千萬台差距，要在短時間內躍居全球最大非易事。但聯想手中銀彈超過台幣千億元，比起華碩的250多億元，與宏碁的300多億元，是最具資金實力的PC大廠之一。
再者，放眼全球主要PC品牌，聯想是目前檯面上最有意願、也具銀彈實力發動併購的大廠。惠普、戴爾效法IBM從硬體轉型軟體服務，雙強再以合併方式壯大PC市占的機率微乎其微。
而宏碁集團調整策略，追求獲利列為第一優先，華碩則向來標榜有機成長，兩強要發動併購攻勢的機率也不高。
聯想執行長楊元慶則多次明確表達聯想仍有併購品牌的意願，而這也可能成為聯想一舉問鼎全球PC之王的終南捷徑。
聯想從不諱言，對惠普全球最大PC品牌的頭銜虎視眈眈，事實上，聯想近年無論是人事組織上的布局或併購策略，目的無一不是補強他在消費市場、成熟市場的不足，企圖以最快路徑逼宮惠普。
聯想去年PC出貨量與惠普仍有1、2千萬台差距，要在短時間內躍居全球最大非易事。但聯想手中銀彈超過台幣千億元，比起華碩的250多億元，與宏碁的300多億元，是最具資金實力的PC大廠之一。
再者，放眼全球主要PC品牌，聯想是目前檯面上最有意願、也具銀彈實力發動併購的大廠。惠普、戴爾效法IBM從硬體轉型軟體服務，雙強再以合併方式壯大PC市占的機率微乎其微。
而宏碁集團調整策略，追求獲利列為第一優先，華碩則向來標榜有機成長，兩強要發動併購攻勢的機率也不高。
聯想執行長楊元慶則多次明確表達聯想仍有併購品牌的意願，而這也可能成為聯想一舉問鼎全球PC之王的終南捷徑。
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