到底「雲端生活」對大家有什麼好處？從google到政府兩個截然不同的單位，政務委員張善政會為帶來哪些新做法？Yahoo!奇摩新聞帶著網友問題專訪張善政，他如何把國際企業經營思維帶進政府？Q3 網友「Tracy Liu」：請問台灣發展雲端的優勢在哪？我們最大競爭者是誰？請敘述一下你理想的雲端日常生活是什麼情景？張善政：我覺得現在雲端都在講做server（伺服器），做硬體的股價就漲，但是從來沒有人提到某個做雲端的軟體公司很夯，國內軟體公司沒有，服務公司更沒有。我切入IT一直都是從應用面來看，我覺得硬體就是底層的工具，長期來講雲端也是這種邏輯，如果一直抱著硬體不放，最後只是會變成PC的結果。我有跟馬總統有特別提到，希望對於特別重要的系統，馬總統能關注支持。我的意思是說，有些軟體真的需要部會首長適度關注，願意支持底下的資訊單位，給足夠的資源、編足夠預算。各部會都有發展雲的空間，但創意不能全來自於我，我只是拋磚引玉而已，舉例來說：‧醫療雲：比如我要換醫院，病歷怎麼辦？X光片怎麼辦？其實病歷電子化、病歷互傳已經講太久了，先撇開醫院間的競爭因素、醫生的心裡因素，如果能把病歷放到雲端，可以是所有醫院共通，就解決了這問題。‧農業雲：如果農民真的願意多花一點心思，不要去弄農藥，弄得非常環保、有機，這事情若能被消費者知道，而願意多花點錢去買他的東西，對農民是有獎勵作用的。但是如何被外面知道？要靠ICT（資通訊）。例如，我在宏碁時做過一個計畫，在后里一個番茄農場架攝影機，把這些影像用Wimax無線傳輸到後端，當賣場消費者問說，這產品真的這麼被照顧嗎？賣場就有一部電腦可以立刻看到產地影像。‧文創雲：我在國科會當處長時，曾啟動一個「數位博物館」計畫，可以讓80%的人不用來博物館就能看到，讓真正想來現場看的人可以不受到太多人打擾。那時候博物館人員認為這樣不行，因為有編預算，要達到收入目標，我跟他們講說不要這樣想，羅