除卻文化差異和市場環境不同等因素之外，想學習蘋果依然非常難，因為在支撐蘋果成功的十大基因中，如果你有一條不具備，就不可能成為下一個“蘋果”。
在我給民營企業做戰略諮詢的過程中，遇到過很多非常喜歡蘋果產品的企業家，他們都想把自己的公司打造成像蘋果公司那樣令人羡慕的明星企業，都想製造出像蘋果的產品那樣受人追捧的產品。可是，每一次我都會給他們潑冷水，因為想學蘋果非常難，比學海底撈要難很多倍，為什麼那麼多企業想學蘋果都學不來呢？從深層次的原因來說，有東西方文化的差別，有市場環境的不同，就像網上流傳的一篇文章說的那樣：中國大陸出不了約伯斯，美國出不了史玉柱。
就算中國大陸的企業家有能力突破東西方文化的差異，有願望改變中國大陸市場的環境，想學蘋果也不是件容易的事，因為蘋果的創新基因不是每個企業都能學得來的，就算那些財大氣粗的跨國公司也沒有辦法達到蘋果的境界。十幾年前我曾經擔任過蘋果公司的中國大陸市場總監，雖然僅有短短的兩年時間，但我對蘋果成功的基因還是有些瞭解的，至少比“外人”從外面看蘋果要深刻、透徹。為幫助中國的企業家和經理人瞭解蘋果的基因，我們不妨從以下10個問題來展開討論——只要有一條做不到，就不可能學到蘋果的真經。
第一，你骨子裡是否強烈地渴望像蘋果那樣富有創新精神？
對這個問題很多人都會說：當然想！但是想跟想不一樣，有些人是妄想，有些人是幻想，有些人是瞎想。創新是一種顛覆性的，甚至是破壞性的思維模式，要有打碎舊世界、建設新世界的理想和追求。另外，僅僅老闆一個人想是沒用的，需要整個企業都在想，每個員工都在想。企業要有相應的配套機制，讓大家把創新當做一種使命，變成一種理想——為了追求這種理想可以犧牲很多東西，為了這個理想要耐得住多年的寂寞。
中國人最擅長的就是抄襲、模仿，不管多麼複雜的產品，只要有人做出來，中國人就能仿出來，而登峰造極之作就是全面的山寨化。很多人對山寨產品津津樂道，以為這是通向成功的捷徑，以為這樣是占了別人的便宜。其實不然，山寨化把中國企業的創新意識徹底地謀殺了——一旦創新的企業得不到回報，誰還有動力去創新？看過《大國崛起》的人可能還記得，英國和美國的崛起在很大程度上得益于鼓勵創新，通過專利制度的設計保護創新，讓一個人可以通過產品創新來致富，這樣就把大家的關注點調整到正確的方向上去了。
第二，你是否認同“做跟別人一樣的產品是一種恥辱”？
蘋果之所以成功，是因為蘋果人堅持“僅為部分人服務”的理念：走與眾不同的差異化道路，不管做什麼產品，都不能和市場上現有的產品接近或類似，要做就要徹底顛覆。蘋果人堅信：做跟別人一樣的產品是一種恥辱！大家不妨看看周圍的企業，有幾家企業有這樣的想法？有幾家企業有這樣的文化？很多企業都喜歡把自己的產品做得跟世界知名品牌一樣，而不願意去冒險走別人沒有走過的路。
我在給企業做諮詢的時候，一般都會給老闆提出一個要求：在研發設計部門的牆上掛一個橫幅，上面寫上“做跟別人一樣的產品是一種恥辱”。這樣做的目的是讓每一位元研發設計人員每天都能看到這個口號，能提醒、暗示自己。同時，把什麼“銳意進取、不斷創新”，什麼“追求卓越、不斷超越”等永遠正確的廢話口號都拿掉。
第三，你是否追求讓每一個使用你產品的人有優越感和自豪感？
中國大陸企業熱衷於做物美價廉的低檔貨，走低質低價的道路，結果中國大陸製造成了廉價產品的代名詞。儘管中國製造充斥世界市場，卻沒有受人尊敬的中國品牌，我們成了名副其實的世界工廠，淪為發達國家的傭人——掙著微薄的薪水，看著別人的眼色，忍辱負重地過日子。
一個好的品牌必須讓目標消費者有歸屬感，用著有自豪感和優越感，能成為某種社會階層、生活品位和業餘愛好的標誌。唯有這樣，消費者才願意展示給別人看，才有顯擺的資本，這是人的本性。要想學蘋果，中國企業首先要改變走低端路線的思路，儘快提升產品的檔次和品牌的形象，從而像蘋果那樣擁有大批的粉絲和信徒。
第四，你是否願意請全世界最優秀的設計人員來設計產品，並願意支付給他們比普通人高20倍的薪水？
好的產品是由優秀的研發設計師和產品市場人才共同定義出來的，是由研發設計人員和生產製造人員共同開發出來的，這些人是目前中國市場上的“稀缺動物”。要想得到優秀的設計人員，就要捨得花錢，不知道有多少中國企業願意像蘋果公司那樣花比普通設計師高20倍的薪水聘請世界級的優秀設計師？
沒有世界級的設計人員，就不可能開發出世界級的產品，就不可能獲得世界級的利潤，更沒有希望形成世界級的品牌，這是一個非常簡單的邏輯。遺憾的是絕大多數中國大陸企業的老闆都不明白這個道理，就算是明白了這一點，也捨不得在產品設計上大量投入，因為大家習慣了抄襲、模仿，以為那樣做風險最小、回報最高。其實大錯特錯，別忘了中國那句老話：占小便宜吃大虧。
第五，你是否願意使用全世界最好的材料、工藝和設備來製造產品？
一個產品設計出來之後，要想贏得市場的認同，就要捨得用好材料、好工藝和好設備，否則再好的設計也只能是紙上談兵、無法落地。就像我之前在專欄裡談到過的：要想提高利潤，首先提高成本。不捨得用好材料、好工藝和好設備，怎麼可能做出好產品？怎麼可能賣個好價錢？
中國大陸品牌與蘋果這樣的世界級品牌最大的區別可能就在這裡：無論是幾個億的中型企業還是上百億的大型企業，總喜歡在降低成本上做文章，總以為成本下來了，利潤才會上去，這是個非常大的誤區。另外，一旦某個產品暢銷了，某個品牌打響了，就開始降低標準，為賺一點小錢而不惜傷害品牌的形象。當然，導致這個問題的關鍵是老闆把賺錢看得太重，把做品牌看得太輕，急功近利最後害了自