相關內容 放大照片帶領宸鴻高速成長的總裁暨執行長孫大明強調，「我們在時代的轉換之中，把不可能的事情，都變成可能的事情。」
   世上有三種人：促使事情發生的人、觀察事情發生的人和，不知道發生什麼事的人。 21世紀，科技公司如果當第三種人，只有滅亡的命運。 比競爭對手更早看見趨勢，細心做長遠規劃、大膽做即時應變，才是生存之道。 宸鴻光電科技總裁暨執行長孫大明、波士頓顧問集團（BCG）大中華地區負責人耐迪賢（Christoph Nettesheim），和台科大管理學院院長盧希鵬，在「2012天下經濟論壇」，「科技產業的下一步」專題論壇上，分享成功的跨國企業，如何在波折的時代獨領風騷。     抓到典範轉移的驚爆點，一舉領先對手 蘋果當紅，全球觸控模組龍頭宸鴻，營業額五年成長24倍，創下台灣上市公司的新紀錄。 帶領宸鴻高速成長的總裁暨執行長孫大明強調，「我們在時代的轉換之中，把不可能的事情，都變成可能的事情。」 三十多年前，聽到黛安娜．羅斯的經典情歌《Touch Me in the Morning》，孫大明都沒意識到，觸控科技將掀起典範轉移的革命。 如今，世界上有四億多用戶，指尖在宸鴻的觸控模組上滑動，「大家一起床就會觸控一下，你一直都在觸控中過生活。」 在科技典範轉移的浪潮中，企業如何抓住機會？ 「成功必須要即時的持續創新，」孫大明點出宸鴻的決勝關鍵：靠著持續的創新能力，在競爭激烈的觸控市場，一路保持領先。光是去年，宸鴻的小尺寸（七吋以下）觸控螢幕模組，就出貨了一億多片。 宸鴻從量產到現在，不到五年的時間，客戶數從一個到三十個，「宸鴻從大量製造，到大量客製化，」孫大明指出，台灣製造業必須