聯想多元化業務不但使企業迅速扭虧為盈，並且為企業注入了活力，同時構建了自己的核心資產，為控股集團整體上市打下了一個堅實的基礎。聯想多元化的成功主要得益于超強的戰略決策、專業的投資管理、協調化的產業運營等多元核心競爭力的打造。
對於企業多元化的發展借鑒，不得不提到目前正跑馬圈地風聲水起的聯想，目前由柳傳志擔任董事長的聯想控股採用母子公司結構，下屬聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資5家子公司，涉及IT、投資、地產等三大行業，業務投資從此前的電腦、投資、房地產、煤化工、租車業務等領域已經擴展到特色農業、白酒、礦泉水甚至電視機行業，多元化的戰略優勢在不斷顯現。分析聯想多元化的業務發展的成功之道，主要體現在利用自己超強的戰略決策能力、專業的投資管理能力、協同化的產業運營能力等多元核心競爭力的打造，使企業發展的車輪不斷向自己期望的目標邁進。
2010年9月12日，正當聯想的融科智地在地產界不斷強大之時，聯想控股斥資180億元，在山東棗莊打造了自己的煤化工基地。幾乎同時，聯想控股又投資12億元，獲得神州租車超過51%的絕對控股權，進入租車業務。2011年6月，柳傳志宣佈聯想將在成都和武漢投資現代農業，準備打造一個食品品牌，引入水果、肉類、茶葉等業務。當月，聯想控股還斥資1.3億元認購了湖南武陵酒有限公司的7843萬股定向發行股份，以39%的持股比例成為後者的第一大股東，首度涉足白酒行業。到了2011年9月，柳傳志又向外界證實，聯想控股已經入股河北一家白酒企業“乾隆醉”，聯想此次斥資達10億元，持有“乾隆醉”34%的股份。而在前不久，聯想又攜手萬達集團、一方集團和泛海集團，準備在吉林白山市靖宇縣投資110億元建設中國最大的千萬噸級礦泉水專案，成為迄今中國礦泉水行業最大一筆投資。2011年9月27日，聯想又牽手電視機、顯示幕和筆記型電腦生產商臺灣仁寶公司，準備涉足電視機業務。聯想集團宣佈，已經與為品牌公司生產電視機、螢幕和筆記型電腦的臺灣仁寶公司簽訂合營協議，二者將成立合營公司從事產品生產。
聯想充分利用自己的核心能力鑄就了成功的多元化發展戰略。聯想多元化業務不但使企業迅速扭虧為盈，並且為企業注入了活力，同時構建了自己的核心資產，為控股集團整體上市打下了一個堅實的基礎。多元化要取得成功需要具備許多要素，例如通用的高效管理統一、中糧的價值鏈控制、巴菲特基於價值發現的多產業組合，李嘉誠的高壁壘投資等都是建立在自己的獨特模式之上的，並都具有了多元的核心競爭能力。聯想多元化的成功獨特之處到底是什麼？我個人認為主要得益于超強的戰略決策、專業的投資管理、協調化的產業運營等多元核心競爭力的打造