轉載-財經新聞-找出工作的新意義
EMBA雜誌 - 2012年2月10日 下午1:34
員工對自己目前的工作感到厭煩,但卻因全球景氣持續低迷,只好選擇留下,繼續著日復一日的工作。這對公司來說,究竟是好事,還是壞事?
在艱難的經濟環境之下,公司該如何創造更健康,更快樂的職場環境?沃頓知識在線(Knowledge@Wharton)歸納學者的建議指出,企業可以從賦予工作新意義開始。
沃頓商學院教授格蘭特(Adam Grant)指出,長期以來,企業界對於金錢激勵(外在動機)過度依賴。其實,一個人如果知道他的工作是有意義的,而且會給別人帶來影響,就會提高這個人的幸福感和生產力。例如,研究顯示,保全公司提供員工閱讀其他保全人員保護生命的故事,這些員工就會比其他員工更加努力工作。
一項研究也指出,當人們把自己心底最原始的那份熱忱,轉化到目前的工作中,重新塑造工作,就可以變得更有創意。例如,律師事務所安排一位原本想當老師的律師,訓練公司新人或輔導實習生;公司讓一位想成為流程設計師的機械師,向高階主管提出流程改善的想法。透過工作的重新塑造,這些員工無需離開當前的工作,就可以從事喜歡的工作,實現心底的願望。
此外,可以鼓勵員工將工作想像成一套積木,然後重新組合這些積木
在艱難的經濟環境之下,公司該如何創造更健康,更快樂的職場環境?沃頓知識在線(Knowledge@Wharton)歸納學者的建議指出,企業可以從賦予工作新意義開始。
沃頓商學院教授格蘭特(Adam Grant)指出,長期以來,企業界對於金錢激勵(外在動機)過度依賴。其實,一個人如果知道他的工作是有意義的,而且會給別人帶來影響,就會提高這個人的幸福感和生產力。例如,研究顯示,保全公司提供員工閱讀其他保全人員保護生命的故事,這些員工就會比其他員工更加努力工作。
一項研究也指出,當人們把自己心底最原始的那份熱忱,轉化到目前的工作中,重新塑造工作,就可以變得更有創意。例如,律師事務所安排一位原本想當老師的律師,訓練公司新人或輔導實習生;公司讓一位想成為流程設計師的機械師,向高階主管提出流程改善的想法。透過工作的重新塑造,這些員工無需離開當前的工作,就可以從事喜歡的工作,實現心底的願望。
此外,可以鼓勵員工將工作想像成一套積木,然後重新組合這些積木
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