相關內容 放大照片郭台銘讓許文龍今年生日好難過 聯貸案卡住 幸福企業老闆顧念員工心放不下
當年奇美電、群創高高興興「聯姻」，讓許文龍心上一塊石頭落了地。他坦承自己經營不善，但也自認是幫員工挑了個會賺錢的能幹老闆，對企業、對股東都好，更可保員工安居樂業。然而……
二二八連續假期的第一天，是奇美實業創辦人許文龍八十四歲生日。最近的他，身體健康狀況明顯不如以往，常常感冒，而且每次感冒時間都拖好久。今年這個春天，對他而言似乎特別寒冷。
最近，奇美電子聯貸案卡住，遲未解決。雖然許文龍早已退休，但當初是他把奇美電交給鴻海董事長郭台銘的，身為奇美精神領袖、幸福企業掌門人，面對郭台銘對聯貸案的不支持，讓員工置身不安的情境，他有苦難言。
晚年創新失利 認賠最心疼員工
許文龍大半輩子經營事業有成，在石化產業曾有「北台塑，南奇美」的響亮名號，做ＡＢＳ(壓克力)做到全球第一。晚年跨足投資面板業，在當時看來，是奇美因應時代潮流、企業多角化經營的一大突破，但事後看來，很可能是他事業經營上最大的挫敗。以前他在奇美實業可以一周上班一天，其餘時間就釣魚、拉琴、畫畫、雕塑，但現在他雖然可以頤養天年了，卻還一顆心懸念著奇美電員工的未來。
其實，幾位經營出色的老一輩台灣企業家，在創業這件事上都出現類似的生命周期。他們對世事人情通透，對自己熟悉的產業領域判斷精確，但晚年所做的創新、突破之舉，通常都不太高明，甚至是失敗，或以災難收場。
像「經營之神」王永慶後來投資的汽車、ＤＲＡＭ、面板，以及許文龍涉入面板都是例證，在他們不熟悉的領域，全新的產業邏輯挑戰他們的智慧，若是再遇景氣反轉，他們就毫無招架之力。
不過，「認賠」需要很大的勇氣。對許文龍家族而言，他們曾在奇美電增資時，以四十多元的價格認購過，現在要他們以十多元認賠賣掉，慘賠當然會痛。不過，更痛的是許文龍，他一生對待員工有如家人，若許家賣光近二成持股，對那些當初因為信任他而進奇美電的員工而言，等同是許文龍拋棄了他們。
一位許文龍老友曾私下透露，奇美電是許文龍今生最大的痛，奇美電早在中國設廠多年，但二○○四年中國加強查稅，奇美的高階