轉載-財經新聞-《贏的策略》－經營模式 不瘋一條龍
中時電子報 - 2012年1月1日 上午5:30
工商時報【記者楊曉芳╱台北報導】
LED產業自2009年進入電視背光時代，面板大型企業集團包括三星、LG、友達、奇美電加入競爭，便興起一條龍式的垂直整合競爭，但台灣磊晶龍頭廠晶電則以水平整合獨樹一格。
晶電董事長李秉傑說，晶電專注於LED晶粒的生產製造，所以晶電不做一條龍，我們對上下游的掌握了不起就是透過轉投資，但我們的競爭核心力就是Chip（晶粒）。
一條龍的垂直整合模式，不只是面板廠主導的LED公司如此，LED業者包括先進者Cree、Osram等國際LED企業也展開垂直整合布局，台灣封裝龍頭廠億光也追上腳步在今年入主泰谷、經營照明品牌完成垂直整合，甚至大陸的LED廠三安光電、德豪潤豪、清華同方皆展開一條龍式的經營模式，但李秉傑則仍堅持要「專注」把chip（LED晶粒）做到第一。
整個LED產業生態在2009年開始起了變化，過去晶電是等著封裝廠來談規格，但進入LED TV時代生態逐漸改變，晶電當然也受牽動。
李秉傑說，那一年，LED電視自韓國開始興起，晶電談話的對象也轉變為做電視系統的人，而不是做LED的人，過去做chip的只知道現在要什麼，但開始與系統對話，便加
LED產業自2009年進入電視背光時代，面板大型企業集團包括三星、LG、友達、奇美電加入競爭，便興起一條龍式的垂直整合競爭，但台灣磊晶龍頭廠晶電則以水平整合獨樹一格。
晶電董事長李秉傑說，晶電專注於LED晶粒的生產製造，所以晶電不做一條龍，我們對上下游的掌握了不起就是透過轉投資，但我們的競爭核心力就是Chip（晶粒）。
一條龍的垂直整合模式，不只是面板廠主導的LED公司如此，LED業者包括先進者Cree、Osram等國際LED企業也展開垂直整合布局，台灣封裝龍頭廠億光也追上腳步在今年入主泰谷、經營照明品牌完成垂直整合，甚至大陸的LED廠三安光電、德豪潤豪、清華同方皆展開一條龍式的經營模式，但李秉傑則仍堅持要「專注」把chip（LED晶粒）做到第一。
整個LED產業生態在2009年開始起了變化，過去晶電是等著封裝廠來談規格，但進入LED TV時代生態逐漸改變，晶電當然也受牽動。
李秉傑說，那一年，LED電視自韓國開始興起，晶電談話的對象也轉變為做電視系統的人，而不是做LED的人，過去做chip的只知道現在要什麼，但開始與系統對話，便加
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