轉載-財經新聞-當家首年創雙高 蘇純興接班地位穩
中時電子報 - 2012年1月3日 上午5:30
工商時報【陳信榮】
2011年，和泰汽車以「10連霸」的成績，再度改寫台灣車壇的紀錄；2011年，也是和泰車少東蘇純興接任總經理後的第一個完整年，在「菜鳥球季」就能帶領公司安度311日震帶來的零件斷鏈危機，並寫下新車銷售創近6年新高、獲利創歷史新高的「雙高」佳績，也讓自己的接班地位，更形穩固。
相較於裕隆集團一脈單傳、股權集中，接班安排單純，同樣從事汽車業的和泰汽車集團，由八大股東組成，企業領導人的安排上，能否有領導公司的「實力」，能讓眾股東心服，才是關鍵。
2010年中，蘇純興接下了和泰車總經理職位，這位5年5班的少主，如何引領一家年紀超過一甲子的老牌企業，其他7大股東、同業，都睜大著眼睛看。
當年金融海嘯剛過，籠罩在北美豐田大規模召回事件對品牌形象的衝擊，蘇純興在「導師」張重彥（和泰車前任總經理）的指
2011年，和泰汽車以「10連霸」的成績，再度改寫台灣車壇的紀錄；2011年，也是和泰車少東蘇純興接任總經理後的第一個完整年，在「菜鳥球季」就能帶領公司安度311日震帶來的零件斷鏈危機，並寫下新車銷售創近6年新高、獲利創歷史新高的「雙高」佳績，也讓自己的接班地位，更形穩固。
相較於裕隆集團一脈單傳、股權集中，接班安排單純，同樣從事汽車業的和泰汽車集團，由八大股東組成，企業領導人的安排上，能否有領導公司的「實力」，能讓眾股東心服，才是關鍵。
2010年中，蘇純興接下了和泰車總經理職位，這位5年5班的少主，如何引領一家年紀超過一甲子的老牌企業，其他7大股東、同業，都睜大著眼睛看。
當年金融海嘯剛過，籠罩在北美豐田大規模召回事件對品牌形象的衝擊，蘇純興在「導師」張重彥（和泰車前任總經理）的指
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