經過幾十年的經濟發展、品牌化發展、品牌競爭等觀念已經深入人心，並且湧現出諸如海爾、聯想、長城、創維、茅臺、康師傅之類的國內、國際著名品牌。企業無不知道，品牌是產品的一種認知程度，能夠讓自己的產品在競爭中與其他產品拉開距離。在市場競爭日趨白熾化的今天，創立名牌已成為企業顯示力量，贏得長期競爭優勢的主要手段，誰擁有叫得響的品牌，誰就擁有競爭的主動權；越是知名度高的品牌，給企業帶來的無形資產就越大。正如可口可樂公司董事長所說：即使可口可樂公司在一夜之間燒毀，他也可憑著可口可樂這個品在牌第二天早晨又把它建立起來。
與此同時，中國企業的市場競爭已經走過產品競爭、價格競爭和廣告競爭等階段，現在到了品牌競爭階段，這也越來越成為大家的共識。但是，坦白地說，我國企業品牌的發展水準仍然不高，我們對品牌競爭還瞭解得不多，理解得不深，我們尤其缺乏對品牌競爭的全面把握。許多企業的品牌競爭策略依然差強人意，甚而掉入一個品牌競爭的陷阱當中——為品牌競爭而品牌競爭，對競爭對手，乃至對自己的品牌不甚瞭解。
品牌競爭“五板斧”
面對激烈市場競爭，企業要想謀生存求發展，就必須走品牌發展的道路，把企業做強並保持競爭優勢，但是在制訂品牌策略的時候，不能過於盲目，陷入為品牌競爭而品牌競爭的陷阱，首先得認清自己的品牌價值，只有如此才能充分挖掘品牌的核心要素，根據企業所處的市場環境、競爭能力和企業自身的經營條件，結合不同品牌競爭路徑特點，揚長避短，走有利於企業發展的品牌競爭路徑。
品牌需求差異化
品牌差異化策略的目的就是將產品的核心優勢或個性差異轉化為品牌，以滿足目標消費者的個性需求。成功的品牌都有一個差異化特徵，有別于競爭對手的，然後以一種始終如一的形式將品牌的差異與消費者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位資訊準確傳達給消費者，在潛在消費者心中佔領一個有利的位置。例如杭州娃哈哈集團在創立之初，針對國內市場上口服液已達300多種類型的形勢，把企業的產品開發和市場定位于兒童群體，在創新階段，推出“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的系列廣告，將產品成功打入市場，贏得了兒童口服液的霸主地位。有效地確定了產品在消費者心目中的空擋位置。在市場經濟條件下，同類產品越來越多，競爭越來越激烈，要想在從中突圍，企業必須根據實際需要選拔適合自己的品牌定位策略，為自己的企業和產品找到恰當的市場位置。
品牌品質為王
一個品牌之所以知名度高，之所以獲得消費者的讚譽，必定是來源於企業和產品的優良品質和完美的服務。這是品牌的基礎，否則沒有優良的品質保證，再好的品牌也會被消費者所唾棄。優秀的品牌，其在顧客中表現為消費心理的滿足與肯定，及其對品牌的鍾愛。在市場上表現為顧客對品牌持續購買之情感及向別人不斷推薦之熱心。所以說提高產品及企業服務的品質是提升品牌的前提，它直接關係到能否成為真正的品牌和名牌的品質。隨著消費者經濟實力的增長，其個性化消費